敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭先爭優(yōu)爭一流

——主題大討論心得體會之一

編者按：花園集團(tuán)2023半年度工作會議上，花園聯(lián)合黨委書記、花園村黨委書記、花園集團(tuán)董事長邵欽祥提出，全體花園人廣泛開展“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭先爭優(yōu)爭一流”主題大討論活動，統(tǒng)一思想，凝聚力量，加大企業(yè)創(chuàng)新力度，進(jìn)一步鼓舞員工士氣，蹄疾步穩(wěn)地向更高水平高質(zhì)量發(fā)展?fàn)幭扰矢?，確保完成或超額完成全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)。一段時(shí)間來，花園各企業(yè)、單位、部（處）室干部員工掀起討論學(xué)習(xí)熱潮，紛紛結(jié)合工作實(shí)際，以開展主題大討論為契機(jī)，不斷提升自我思想、技能、眼光，全體花園人相互塑造、緊密耦合、良性循環(huán)的奮進(jìn)格局正在形成?！痘▓@報(bào)》從本期開始，將陸續(xù)刊發(fā)主題大討論中部分優(yōu)秀心得體會，以饗讀者。

主動競爭  雙軌發(fā)展

花園生物公司董事長邵徐君

作為企業(yè)管理者，我們肩負(fù)著推動企業(yè)發(fā)展的重要責(zé)任和使命。當(dāng)前，我們正處在一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)形勢下，面臨著日新月異的市場競爭和不確定性。在這樣的背景下，對于“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭先爭優(yōu)爭一流”主題大討論，我的理解有以下：

首先，敢想敢做是作為企業(yè)管理者的基本素質(zhì)。企業(yè)管理者要有敢于創(chuàng)新、敢于突破的勇氣，不斷挖掘市場需求，尋找新的商機(jī)和發(fā)展方向。只有不斷推陳出新，才能在市場中保持競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

其次，敢擔(dān)當(dāng)是作為企業(yè)管理者的重要品質(zhì)。在面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，積極主動地解決問題。同時(shí)，我們也要敢于承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，勇于接受挑戰(zhàn)，在市場競爭中不斷學(xué)習(xí)和成長，只有在“戰(zhàn)爭”中學(xué)習(xí)“戰(zhàn)爭”，才能在競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。

最后，爭先爭優(yōu)爭一流是作為企業(yè)管理者的追求目標(biāo)。我們要始終保持對一流的追求，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時(shí)，我們也要積極引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。尤其是現(xiàn)階段各項(xiàng)產(chǎn)能過剩，有效需求疲軟，更需要爭先爭優(yōu)爭一流的高標(biāo)準(zhǔn)要求，才能在市場中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

商場就是戰(zhàn)場，競爭對手就是敵人，目標(biāo)就要贏得勝利，要以智取勝、以巧取勝、以強(qiáng)取勝。戰(zhàn)斗過程更傾向于打破均勢，而不是像人們常設(shè)想的那樣來回震蕩，所以企業(yè)經(jīng)營者最應(yīng)關(guān)注的是必須盡早在戰(zhàn)斗中建立優(yōu)勢地位。企業(yè)的發(fā)展短期看產(chǎn)品價(jià)格波動，中期看業(yè)務(wù)布局，長期看企業(yè)戰(zhàn)略，要以全產(chǎn)業(yè)鏈和全球視野來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)發(fā)展定位，發(fā)現(xiàn)自身相對競爭優(yōu)勢，并把它變成持續(xù)競爭優(yōu)勢。結(jié)合花園生物公司的發(fā)展，要以推動“一縱一橫”戰(zhàn)略為中心，以“文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新”為引領(lǐng)，積極布局“生物合成和化學(xué)合成”雙軌制發(fā)展。

只有創(chuàng)新，才有差異化競爭優(yōu)勢；只有積極謀劃全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，企業(yè)才具備成本優(yōu)勢。因?yàn)槠髽I(yè)競爭的范圍發(fā)生了變化，未來企業(yè)競爭不但是國內(nèi)企業(yè)的競爭，而且是全球企業(yè)的競爭，因?yàn)槠髽I(yè)競爭的環(huán)境發(fā)生了變化。以前中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，允許管理粗放低效，技術(shù)水平低的存在，因?yàn)槭袌鲇懈嗳蒎e(cuò)空間，但是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行、市場容量下行、需求下降，企業(yè)之間競爭更加白熱化，企業(yè)之間的成本競爭、技術(shù)競爭、市場渠道競爭是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，所以高質(zhì)量發(fā)展就是要求企業(yè)必須以全產(chǎn)業(yè)鏈視角和全球視野，尋找高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展目標(biāo)和要求，只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中找到新的機(jī)遇，找到新的發(fā)展路徑。因此，花園生物公司未來2至3年內(nèi)主要工作將是推動“一縱一橫”戰(zhàn)略實(shí)施，新的產(chǎn)品必須與現(xiàn)有的產(chǎn)品產(chǎn)生協(xié)同性，必須以全產(chǎn)業(yè)鏈的角度去布局新的項(xiàng)目，以上可以充分降低新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及成本。

有了想法，就要付諸行動。我們要敢于實(shí)踐、敢于嘗試、敢于冒險(xiǎn)，要把我們的想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動，把我們的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品和服務(wù)。只有這樣，我們才能真正實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值，真正推動我們的企業(yè)發(fā)展。

錨定方向  創(chuàng)新驅(qū)動

花園藥業(yè)公司董事長魏忠嵐

中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已從“缺醫(yī)少藥”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，逐步成長為市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代“能用上藥”的制藥大國，而今正向著“用上好藥”的制藥強(qiáng)國時(shí)代邁進(jìn)。在花園集團(tuán)號召全體花園人以“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭先爭優(yōu)爭一流”為主題的大討論之際，我想結(jié)合行業(yè)情況及花園藥業(yè)公司發(fā)展歷程，談?wù)勛约旱囊恍└形蚝蛯疚磥淼脑O(shè)想。

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人口結(jié)構(gòu)逐步走向老齡化，居民醫(yī)藥剛性需求持續(xù)增長，這無疑是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的最重要推動力。聚焦于老年病、慢性病領(lǐng)域的藥品開發(fā)肯定大有可為，花園藥業(yè)公司一路走來，在艱難發(fā)展中逐步確立了專注于心血管、神經(jīng)系統(tǒng)等慢病領(lǐng)域高技術(shù)壁壘的新產(chǎn)品開發(fā)的研發(fā)方向。

2016年，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于開展仿制藥質(zhì)量和療效一致性評價(jià)的意見》，組織引導(dǎo)藥品生產(chǎn)企業(yè)積極參與，共同推動一致性評價(jià)工作。仿制藥的春天要來了，在其它企業(yè)猶豫彷徨時(shí)，花園藥業(yè)公司敢想敢干，抓住時(shí)機(jī)，奠定生存基礎(chǔ)，推動了高質(zhì)量發(fā)展。隨著研發(fā)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，2020年纈沙坦氨氯地平片（I），左氧氟沙星片等產(chǎn)品取得了注冊批件。

2021年，我們有4個(gè)產(chǎn)品中選國家集采，公司業(yè)績?nèi)〉昧送伙w猛進(jìn)的增長?；▓@藥業(yè)公司步入發(fā)展快車道，偶然中有必然，全體花園藥業(yè)人秉承著“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)”的拼搏精神，全身心投入慢病領(lǐng)域的高端仿制藥研發(fā)，抓住了國家集采的機(jī)遇，這就是原因之一。

隨著部分產(chǎn)品國家集采執(zhí)行時(shí)間的到期，花園藥業(yè)公司又將面臨挑戰(zhàn)。國內(nèi)醫(yī)藥市場部分大品類藥品龍頭效應(yīng)顯著，因此，花園藥業(yè)公司將進(jìn)一步聚焦細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展，瞄準(zhǔn)市場前景較好、競爭格局較佳、具有一定門檻的特色品類，走差異化競爭路線。公司將繼續(xù)沿著慢病領(lǐng)域高壁壘的仿制藥研發(fā)方向不動搖，通過不斷迭代產(chǎn)品，短頻快地投放市場，獲取充裕的現(xiàn)金流，這是企業(yè)現(xiàn)階段的生存之本。

要想在眾多制藥企業(yè)競爭中留有一席之地，必須“爭先爭優(yōu)爭一流”。在集采常態(tài)化、制度化推進(jìn)的背景下，醫(yī)藥企業(yè)銷售端利潤不斷被壓縮，研發(fā)能力和成本控制已成為企業(yè)發(fā)展的兩大要務(wù)。在新產(chǎn)品研發(fā)速度上要“爭先”，仿制藥只有跨入國家集采行列才有機(jī)會搶占市場先機(jī)，滯后就有可能無法收回投入成本。集采的競爭，也是生產(chǎn)成本的競爭，在控制成本方面也要“爭先”。控制原輔料包材等的采購成本，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上不斷優(yōu)化工藝水平，降本增效，以提升產(chǎn)品的核心競爭力。

藥品安全事關(guān)國計(jì)民生，國家法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更是嚴(yán)格，通過事前、事中嚴(yán)格監(jiān)管以確保公眾用藥安全。在產(chǎn)品質(zhì)量上要“爭優(yōu)”，進(jìn)一步健全質(zhì)量管理體系和保證體系，“放心藥”花園造，制造出更多高品質(zhì)的安全藥普濟(jì)蒼生，回饋民眾。高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的核心，我們已有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和市場渠道，在藥品研發(fā)創(chuàng)新上要敢于“爭優(yōu)”。改良型高端制劑對標(biāo)臨床使用過程中有缺陷的藥物，研發(fā)目標(biāo)更明確，具有更大的市場增長空間。我們要用好上市公司融資這一金融工具，聯(lián)合研發(fā)機(jī)構(gòu)，適時(shí)、適度地參與改良型高端制劑的研發(fā)工作。在銷售方面要爭先爭優(yōu)，通過專業(yè)的學(xué)術(shù)推廣，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品品牌。進(jìn)一步拓寬銷售渠道，積極探索電商、互聯(lián)網(wǎng)等新興銷售模式，借助科技手段打破時(shí)空限制，拓展更廣闊的市場。

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝！在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭先爭優(yōu)爭一流”，奮進(jìn)的號角已經(jīng)吹響，在“以仿制推動發(fā)展，讓創(chuàng)新驅(qū)動未來”的戰(zhàn)略思想指引下，花園藥業(yè)人將一起攜手共進(jìn)，共同逐夢未來。

信念如磐  實(shí)現(xiàn)逆襲

花園新能源公司總經(jīng)理?xiàng)钍ブ?/span>

雖然當(dāng)前面對的市場形勢跌宕起伏，但是新能源汽車發(fā)展的趨勢依舊不可阻擋。產(chǎn)品同質(zhì)化競爭殘酷，造車新勢力前赴后繼。行業(yè)洗牌整合在即，如何在這一片競爭激烈的新能源市場走出自己的路，對我們來說尤為重要，也可以說是生死攸關(guān)。

敢想：要敢想如何走出行業(yè)洗牌期的變革與破局之道。要想如何與別人不一樣，那就是要勇敢的走差異化路線，致力于差異化創(chuàng)新，自上而下不斷強(qiáng)化以研發(fā)創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展的信念，堅(jiān)持走差異化創(chuàng)新路線，推動花園新能源公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。以差異化、巨大的下游客戶需求為導(dǎo)向，最大程度為新能源市場帶來價(jià)值。

敢做：花園新能源公司一直以來將研發(fā)放在企業(yè)發(fā)展的重要地位，研發(fā)就是不斷的試錯(cuò)，成本高昂，成功不容易。要敢做別人做不了或者還沒有做的產(chǎn)品，比如IC封裝載板用的超薄銅箔，目前100%進(jìn)口，日本一家同行企業(yè)就占市場90%份額。并且市場需求每年呈9.7%的增長趨勢。高端銅箔國產(chǎn)化替代空間廣闊，我們要敢做這個(gè)增量市場。

敢擔(dān)當(dāng)：花園新能源公司作為銅箔行業(yè)新秀，勇挑行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新國產(chǎn)替代重任。新產(chǎn)品新設(shè)備的全面規(guī)劃建設(shè)，專注投入敢作敢為敢擔(dān)當(dāng)，爭做行業(yè)責(zé)任感強(qiáng)的大格局企業(yè)。

爭先：先就是機(jī)會，爭先就是搶占時(shí)機(jī)，先人一步。行業(yè)洗牌，先人一步減產(chǎn)保存實(shí)力，快速定位差異化搶占高端市場。解決行業(yè)客戶痛點(diǎn)問題，如超寬壓延銅箔表面優(yōu)化創(chuàng)新替代升級項(xiàng)目產(chǎn)品，實(shí)行材料創(chuàng)新先入為主，高筑壁壘，使同行沒有機(jī)會再被驗(yàn)證導(dǎo)入的機(jī)會。

爭優(yōu)：爭優(yōu)就是不斷改進(jìn)與完善提升產(chǎn)品工藝，做到行業(yè)領(lǐng)先。行業(yè)短缺和急用的材料優(yōu)先做好，形成標(biāo)桿，如無鉻環(huán)保鋰電銅箔產(chǎn)品等。

爭一流：一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，目前花園新能源公司通過了行業(yè)良好行為AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證。設(shè)備的一流也是基礎(chǔ)，但是成本和成品率等相較于行業(yè)頭部企業(yè)，仍有較大挖潛空間。公司堅(jiān)持創(chuàng)新研發(fā)，都是基于對企業(yè)未來中長期發(fā)展的信心，公司上下對新能源賽道信念如磐，且志在長遠(yuǎn)，繼續(xù)努力實(shí)現(xiàn)5A級標(biāo)準(zhǔn)化，狠練內(nèi)功，爭取做到：一流的品質(zhì)，一流的成本，一流的研發(fā)，全球化定位與發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)一流銅箔企業(yè)之愿景。

總之，在“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭先爭優(yōu)爭一流”主題指導(dǎo)下，要面對新能源行業(yè)洗牌、企業(yè)艱難、市場環(huán)境時(shí)時(shí)刻刻都在變化的局面下，保存實(shí)力，狠練內(nèi)功，穩(wěn)定提升成品率，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，開啟新局，勇闖荊棘之路。未來幾年將是花園新能源公司發(fā)展的重要窗口期，公司將持續(xù)通過“狠抓產(chǎn)品工藝、堅(jiān)定研發(fā)創(chuàng)新、積極培育核心人才”實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，致力于成為高品質(zhì)銅箔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者，服務(wù)全球市場。我們堅(jiān)信在花園集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，花園新能源公司全體員工，團(tuán)結(jié)一心，奮斗不息，拼搏不止，定能實(shí)現(xiàn)成功逆襲。

爭創(chuàng)一流  跨越前行

花園田氏醫(yī)院院長周巧旦

今年是加快建設(shè)醫(yī)院更高水平的奮進(jìn)之年，花園田氏醫(yī)院結(jié)合“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭先爭優(yōu)爭一流”這一主題大討論，多措并舉，真正實(shí)現(xiàn)由量的規(guī)模發(fā)展向質(zhì)的內(nèi)涵建設(shè)跨越，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)流程、提升服務(wù)品質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

一、提高醫(yī)療質(zhì)量，邁入高質(zhì)量發(fā)展“快車道”。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的“生命線”，也是提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的“動力源泉”，醫(yī)院將把保障人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，加強(qiáng)全面質(zhì)量安全管理。加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理，以提升病歷內(nèi)涵質(zhì)量和完整性、及時(shí)性為核心任務(wù)；加強(qiáng)編碼管理和病歷質(zhì)量培訓(xùn)，規(guī)范病歷書寫；完善院科兩級質(zhì)量安全體系，建立質(zhì)量和安全管理的長效機(jī)制，制定具體實(shí)施細(xì)則，提高全員安全意識和能力；認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，加強(qiáng)對重癥、急救、手術(shù)和長期住院患者的臨床路徑管理，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督和評估，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任心和敬業(yè)精神；優(yōu)化質(zhì)量安全工作機(jī)制，每月召開醫(yī)療質(zhì)量管理委員會專題會議，研究部署醫(yī)療質(zhì)量安全工作，督促指導(dǎo)各科室精準(zhǔn)開展醫(yī)療質(zhì)量安全改進(jìn)工作；加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員管理，強(qiáng)化人員準(zhǔn)入和執(zhí)業(yè)管理，規(guī)范醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)和定期考核，以臨床診療指南、技術(shù)規(guī)范等為重點(diǎn)，對全體醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)及考核,不斷提升醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。

二、優(yōu)化服務(wù)流程，讓診療行為更加規(guī)范。

醫(yī)院將持續(xù)加強(qiáng)信息化系統(tǒng)改進(jìn)和提升，開通預(yù)約掛號、分時(shí)段預(yù)約檢查，方便群眾就醫(yī)；開展智慧結(jié)算，減少病人等候時(shí)間；加強(qiáng)“一站式”服務(wù)的培訓(xùn)和落實(shí)，做到患者入院有人幫、住院有人辦、檢查有人陪、出院有人送、回家有人訪；開設(shè)入院準(zhǔn)備中心，統(tǒng)一辦理入院所需的包括入院健康教育、入院繳費(fèi)等各類事項(xiàng)；提高患者隨訪質(zhì)量，根據(jù)不同疾病特點(diǎn)及診療規(guī)律，明確隨訪時(shí)間、頻次、形式和內(nèi)容等，安排專門人員進(jìn)行隨訪并準(zhǔn)確記錄，為有需要的患者提供出院后連續(xù)、安全的延伸性醫(yī)療服務(wù)；設(shè)置完善無障礙設(shè)施，為行動不便患者提供便捷,在門診開展“一人一診室”、“母嬰室”等，加強(qiáng)患者隱私保護(hù)，窗口服務(wù)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，從服務(wù)細(xì)節(jié)提升醫(yī)院“軟實(shí)力”。

三、提升服務(wù)品質(zhì)，讓群眾放心滿意。

讓群眾便捷就醫(yī)、安全就醫(yī)、明白就醫(yī)，讓群眾放心滿意，贏得群眾信賴和贊許，一直是醫(yī)院追求的目標(biāo)。醫(yī)院將深入開展服務(wù)品質(zhì)提升工作，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)定位為積極主動、有效服務(wù)，大力提倡醫(yī)務(wù)人員換位思考和主動服務(wù)意識，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)從“心”開始，努力用心服務(wù)。各職能部門、輔助科室遵循以“以臨床為核心”的理念主動為臨床做好服務(wù)，各臨床科室秉承“以病人為中心”的思想，用心、用情、用行動來服務(wù)好每一位患者，真正做到一切為病人著想，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平；醫(yī)院將繼續(xù)邀請專家定期來院坐診，讓群眾在家門口就能享受到省級專家高技術(shù)水平的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，醫(yī)院也將為員工提供良好的生活保障，加快人才公寓建設(shè)，豐富員工的業(yè)余文化生活，使員工真正感受到家的溫暖。

未來，花園田氏醫(yī)院將繼續(xù)秉承“花園田氏  關(guān)愛倍至”的宗旨,圍繞新時(shí)代人民群眾對醫(yī)療服務(wù)的新期待, 齊心協(xié)力，勤奮工作，向著一流的醫(yī)院、一流的環(huán)境、一流的團(tuán)隊(duì)、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)大步邁進(jìn)，全策全力建設(shè)人民滿意的醫(yī)院以及人民放心的醫(yī)院。

團(tuán)結(jié)一心  創(chuàng)造未來

花園紅木開發(fā)公司董事長嚴(yán)旭

面對市場的競爭和挑戰(zhàn)，花園紅木家具城始終秉持“你經(jīng)營，我服務(wù)；你發(fā)財(cái)，我發(fā)展”的經(jīng)營理念，以“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭先爭優(yōu)爭一流”的精神，不畏艱難、奮發(fā)向前。

花園紅木家具城作為服務(wù)性企業(yè)，不僅僅是租商鋪給商戶的平臺，更是一個(gè)市場的領(lǐng)軍者。“敢想敢做”是我們的理念，公司不僅在紅木家具領(lǐng)域中敢于突破傳統(tǒng)，提供獨(dú)具特色的市場環(huán)境，還勇于探索紅木配套產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，推動成立了花園南通家紡城?！案覔?dān)當(dāng)”是我們的責(zé)任，公司始終堅(jiān)持為商戶提供優(yōu)質(zhì)租鋪服務(wù)，同時(shí)積極推動整個(gè)紅木家具上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！盃幭葼巸?yōu)爭一流”是我們的目標(biāo)，花園紅木家具城多年來一直以家具類排名第一的成績上榜中國商品市場百強(qiáng)，但仍存在不足，需要公司上下一心，進(jìn)取求變。

未來，花園紅木家具城將抓住機(jī)遇，敏銳應(yīng)對，密切關(guān)注紅木行業(yè)的趨勢和消費(fèi)者需求的變化，與市場團(tuán)隊(duì)緊密配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)商機(jī)，并積極傳遞給商戶，通過市場數(shù)據(jù)分析和調(diào)研為商戶提供準(zhǔn)確的市場情報(bào)，幫助他們做出精準(zhǔn)的經(jīng)營決策。

鼓勵(lì)創(chuàng)新，勇于突破。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力，我們鼓勵(lì)商戶進(jìn)行創(chuàng)新，例如創(chuàng)新設(shè)計(jì)與工藝、改進(jìn)經(jīng)營模式與服務(wù)、創(chuàng)立線上銷售模式等。我們?yōu)樯虘籼峁﹦?chuàng)新的平臺和技術(shù)培訓(xùn)支持，促使他們在競爭中保持競爭力和創(chuàng)新優(yōu)勢。

穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)進(jìn)取?；▓@紅木家具城在助力商戶創(chuàng)新和適應(yīng)變化的同時(shí)，也幫助他們在經(jīng)營過程中保持穩(wěn)定發(fā)展，通過一同制定可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃，確保他們在市場上擁有穩(wěn)定的地位和持續(xù)的利潤增長。

花園紅木家具城不滿足于過去的成績，而是更加堅(jiān)定地邁向更高的目標(biāo)，持續(xù)努力提升自我，為紅木家具行業(yè)樹立標(biāo)桿，樹立公司的傲人成就。在未來，我們將堅(jiān)守“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭先爭優(yōu)爭一流”的精神，著重提高自身管理水平，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)營流程，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高效決策和靈活應(yīng)變能力。同時(shí)，持續(xù)加大對市場周邊產(chǎn)業(yè)鏈的投入，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源，推動形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系，為商戶打造更加便捷的采購和銷售環(huán)境。

除了加強(qiáng)管理之外，花園紅木家具城也將持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，與入駐商戶密切合作，傾聽他們的需求和意見，并積極改進(jìn)服務(wù)，提供更加個(gè)性化、專業(yè)化的支持，以及加強(qiáng)培訓(xùn)和知識普及，提升商戶的經(jīng)營技能和競爭力，還將利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)手段，提升服務(wù)效率和便利性，為商戶提供更加便捷、高效的交流和合作平臺。

花園紅木家具城肩負(fù)著花園集團(tuán)的期望和使命，相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)支持下，花園紅木必將取得更加輝煌的成就，為花園貢獻(xiàn)更多卓越業(yè)績。我們將團(tuán)結(jié)一心、共同努力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和創(chuàng)新的思維，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，不斷開拓前進(jìn)的道路，為花園紅木家具城創(chuàng)造美好的未來。

爭先爭優(yōu)  努力奮斗

花園銅業(yè)公司董事長洪巖

今年以來，復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境和交織疊加的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)增加，多項(xiàng)超預(yù)期因素沖擊著企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，在花園集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，花園銅業(yè)公司高效統(tǒng)籌、克難奮進(jìn)、創(chuàng)新實(shí)干，跑出了銅業(yè)發(fā)展加速度，積蓄了發(fā)展新動能，實(shí)現(xiàn)了全面轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的良好開局，行業(yè)競爭力不斷提升，企業(yè)發(fā)展步子更加堅(jiān)實(shí)。此次“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭先爭優(yōu)爭一流”主題大討論，無疑將再次推動花園銅業(yè)公司向前邁進(jìn)一大步。

一、建立優(yōu)質(zhì)的花園隊(duì)伍?；▓@銅業(yè)公司作為一家外來務(wù)工的公司，活力四射。在接下來的生產(chǎn)當(dāng)中，花園銅業(yè)公司黨支部、工會、團(tuán)支部、少數(shù)民族將同步開展各類活動，豐富員工生活，調(diào)節(jié)工作氣氛，讓員工有家的感覺，工作有壓力，但也要成為動力；技術(shù)團(tuán)隊(duì)大換血，部分工程師甚至具備自己設(shè)計(jì)、制造單體設(shè)備的能力，素質(zhì)大幅提升，主要改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備，突破瓶頸，盯緊關(guān)鍵指標(biāo)，瞄準(zhǔn)歷史最佳、行業(yè)標(biāo)桿，鼓勵(lì)員職工發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，在崗位上開展競技比拼，在創(chuàng)先爭優(yōu)中當(dāng)先鋒；管理團(tuán)隊(duì)青年化，隨著國家教育水平不斷提高，不到35歲的青年干部占整個(gè)花園銅業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的一半，年輕人一心一意干工作，有激情，有韌勁。我作為領(lǐng)導(dǎo)層更是要積極引導(dǎo)他們，多想事、多吸取、多發(fā)現(xiàn)；全員考核，將考核指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人，實(shí)現(xiàn)重?fù)?dān)人人挑，人人有指標(biāo)，上下一條心，勁往一處使，人人都有責(zé)任，做到發(fā)現(xiàn)問題就解決，不管是不是自己的事。

二、全面降低成本。層層把關(guān)輔材采購，60%輔材得到降價(jià)，部分采購價(jià)格下降幅度50%以上；后續(xù)輔材、物流運(yùn)輸費(fèi)用持續(xù)下調(diào)，內(nèi)部詢價(jià)小組必須不定期走訪供應(yīng)商市場；回收包裝木箱，此項(xiàng)輔材經(jīng)營同比下降38%；上半年噸成本同比下降78元/噸，下半年噸成本要在上半年的基礎(chǔ)上再下降10%。

三、開拓新的營收增長點(diǎn)。堅(jiān)持繼續(xù)開發(fā)超寬超薄和異形銅排系列產(chǎn)品的思路，同時(shí)抓好超厚壓延銅產(chǎn)品項(xiàng)目的進(jìn)度；下半年三個(gè)產(chǎn)品要努力做好，一是超寬超薄及異形排，二是黃銅合金產(chǎn)品開發(fā)，三是超厚壓延銅箔；公司可生產(chǎn)的異形銅排規(guī)格還在持續(xù)增長；敢想敢做，突破設(shè)備限制，克服困難，黃銅合金產(chǎn)品順利上市，寬度1000mm、1200mm加工費(fèi)分別為6000元、12000元，加工費(fèi)隨寬度增加大幅提升，600mm、1000mm寬度已試產(chǎn)成功，后續(xù)向更寬的方向攻關(guān)。

花園銅業(yè)公司鼓勵(lì)員工敢想敢做，要求領(lǐng)導(dǎo)干部敢做敢擔(dān)當(dāng)，保持實(shí)干的工作作風(fēng)和爭創(chuàng)一流的奮斗精神，始終堅(jiān)持開發(fā)寬幅產(chǎn)品，保持核心優(yōu)勢，以此為突破口，爭優(yōu)爭先，為全面實(shí)現(xiàn)全年度目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。